Em termos da distribuição de funções e serviços de informação pelos quais respondem, os recursos humanos e tecnológicos compõem a chamada arquitetura de tecnologia da informação (ATI) de uma organização. Acerca da ATI, sua definição e sua gestão, julgue os seguintes itens.

O desenvolvimento de sistemas de informação deve ser elemento intrínseco da ATI de uma organização de grande porte.

Em termos da distribuição de funções e serviços de informação pelos quais respondem, os recursos humanos e tecnológicos compõem a chamada arquitetura de tecnologia da informação (ATI) de uma organização. Acerca da ATI, sua definição e sua gestão, julgue os seguintes itens.

Arquiteturas de comunicação e de processamento estão cada vez mais integradas, sendo freqüentemente projetadas em conjunto.

Com o advento da era da informação, o modus operandi das organizações vem sendo completamente remodelado. Nesse sentido, a definição de aportes estratégicos de tecnologia da informação passa a compor a agenda de gestores e administradores encarregados do planejamento estratégico das organizações. Acerca das atividades de planejamento estratégico e, em especial, no que concerne à definição e ao uso de tecnologia da informação, julgue os itens abaixo.

Organizações que não se adequarem ao uso intensivo de tecnologias da informação estão fadadas ao desaparecimento.

Com o advento da era da informação, o modus operandi das organizações vem sendo completamente remodelado. Nesse sentido, a definição de aportes estratégicos de tecnologia da informação passa a compor a agenda de gestores e administradores encarregados do planejamento estratégico das organizações. Acerca das atividades de planejamento estratégico e, em especial, no que concerne à definição e ao uso de tecnologia da informação, julgue os itens abaixo.

O aporte de tecnologias da informação deve priorizar a diminuição de custos.

Com o advento da era da informação, o modus operandi das organizações vem sendo completamente remodelado. Nesse sentido, a definição de aportes estratégicos de tecnologia da informação passa a compor a agenda de gestores e administradores encarregados do planejamento estratégico das organizações. Acerca das atividades de planejamento estratégico e, em especial, no que concerne à definição e ao uso de tecnologia da informação, julgue os itens abaixo.

Uma análise adequada das necessidades de informação de um negócio possibilita o estabelecimento de diferenciais competitivos entre organizações que disputam o mesmo espaço de mercado.

Um aspecto fundamental no planejamento estratégico é a criação e a operação de processos de gestão capazes de garantir que as definições estratégicas sejam integradas com sua execução. Isso implica a avaliação daquilo que é executado, a obtenção de retroalimentação a respeito dos resultados obtidos, a coleta e a sistematização de conhecimento acerca de todo o processo, desde o planejamento até a execução. Acerca dos temas relativos ao controle da execução de estratégias empresariais e do emprego das tecnologias da informação e das comunicações nesse controle, julgue os itens que se seguem.

O instrumento mais eficaz para a gerência de execução de uma estratégia empresarial é a própria estrutura da organização e ... Ver mais

Um aspecto fundamental no planejamento estratégico é a criação e a operação de processos de gestão capazes de garantir que as definições estratégicas sejam integradas com sua execução. Isso implica a avaliação daquilo que é executado, a obtenção de retroalimentação a respeito dos resultados obtidos, a coleta e a sistematização de conhecimento acerca de todo o processo, desde o planejamento até a execução. Acerca dos temas relativos ao controle da execução de estratégias empresariais e do emprego das tecnologias da informação e das comunicações nesse controle, julgue os itens que se seguem.

As abordagens de avaliação da execução de estratégias mediante o uso de tecnologias da informação são relativamente indepe... Ver mais

Um aspecto fundamental no planejamento estratégico é a criação e a operação de processos de gestão capazes de garantir que as definições estratégicas sejam integradas com sua execução. Isso implica a avaliação daquilo que é executado, a obtenção de retroalimentação a respeito dos resultados obtidos, a coleta e a sistematização de conhecimento acerca de todo o processo, desde o planejamento até a execução. Acerca dos temas relativos ao controle da execução de estratégias empresariais e do emprego das tecnologias da informação e das comunicações nesse controle, julgue os itens que se seguem.

O conceito de sistema de apoio à decisão implica o uso da informação e das tecnologias da informação para dar suporte às a... Ver mais

Um aspecto fundamental no planejamento estratégico é a criação e a operação de processos de gestão capazes de garantir que as definições estratégicas sejam integradas com sua execução. Isso implica a avaliação daquilo que é executado, a obtenção de retroalimentação a respeito dos resultados obtidos, a coleta e a sistematização de conhecimento acerca de todo o processo, desde o planejamento até a execução. Acerca dos temas relativos ao controle da execução de estratégias empresariais e do emprego das tecnologias da informação e das comunicações nesse controle, julgue os itens que se seguem.

Uma das formas de associar planejamento estratégico e controle da execução consiste em aplicar um estilo de gerência da in... Ver mais

Um aspecto fundamental no planejamento estratégico é a criação e a operação de processos de gestão capazes de garantir que as definições estratégicas sejam integradas com sua execução. Isso implica a avaliação daquilo que é executado, a obtenção de retroalimentação a respeito dos resultados obtidos, a coleta e a sistematização de conhecimento acerca de todo o processo, desde o planejamento até a execução. Acerca dos temas relativos ao controle da execução de estratégias empresariais e do emprego das tecnologias da informação e das comunicações nesse controle, julgue os itens que se seguem.

Colocar de lado a tecnologia é um dos passos para a melhoria do papel da informação como elo entre a estratégia e a sua ex... Ver mais