Questões de Concurso de Ciência da Computação

261 Q656310

Ciência da Computação

Ano: 2015

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:

I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.

III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projet...

A I e III. B I, III e IV. C II e III. D III e IV. E II e IV.

262 Q656309

Ciência da Computação

Ano: 2015

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Uma área de processo é um conjunto de práticas relacionadas a uma área que, quando implementadas, satisfazem a um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas naquela área. O modelo CMMI-DEV versão 1.2 é composto por 22 áreas de processo organizadas nas categorias Gestão de Processo, Gestão de Projeto, Engenharia e Suporte. As áreas de processo da categoria Gestão de Projeto tratam das atividades de gestão relacionadas a planejamento, monitoramento e controle de projeto. Dentre as áreas de processo de Gestão de Projeto estão Planejamento de Projeto, Monitoramento e Controle de Projeto, Gestão Quantitativa de Projeto,

A Garantia da Qualidade de Processo e Gestão de Riscos. B Gestão de Contrato com Fornecedores e Implantação de Inovações na Organização. C Gestão de Requisitos e Integração de Produto. D Gestão de Contrato com Fornecedores e Gestão de Riscos. E Gestão Integrada de Projeto e Treinamento na Organização.

263 Q413200

Ciência da Computação

Ano: 2014

Banca: Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)

A respeito da gestão da qualidade, assinale a alternativa correta.

A O ciclo PDCA não pode ser plenamente aplicado em processos de gestão da qualidade, não podendo ser considerado como uma ferramenta para um ciclo de melhoria contínua na organização. B O programa 5S é considerado pioneiro nos programas de gestão da qualidade, contudo não é mais utilizado nas organizações por não suprir todas as necessidades para esse processo de melhoria contínua. C O diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de Ishikawa ou, ainda, como diagrama espinha de peixe, não pode ser aplicado para identificar as causas-raiz de problemas de gestão da qualidade. D A matriz HoQ não pode priorizar as características críticas da qualidade para nortear os demais passos do projeto. E A auditoria da qualidade do projeto, a identificação da causa-raiz e o mapeamento do processo podem ser citados entre os mecanismos de garantia e controle da qualidade.

264 Q413198

Ciência da Computação

Ano: 2014

Banca: Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)

Acerca de sistemas de produção, assinale a alternativa correta.

A A chamada segunda onda de gestão de projetos teve como foco central a resolução de questões vinculadas às necessidades dos projetos, em que se avançou no entendimento das técnicas e ferramentas de redes de atividades, cronogramas físico-financeiros e estruturação de projetos. B O gerenciamento de projetos inclui planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos. Além disso, tem-se, como aspectos fundamentais de gestão de projetos, a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas. C O PMBoK® não pode ser considerado como um guia de conhecimento para processos gerenciais. D Nos processos considerados pelo PMI, encerrar um projeto ou fase consiste em rever todas as mudanças requeridas, aprovadas, bem como coordenar ao longo do projeto. E Os gerentes dos projetos e os interessados são conhecidos, respectivamente, por project charter e stakeholders.

265 Q407841

Ciência da Computação

Ano: 2014

Banca: Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO)

A no prazo planejado, mas com um custo maior do que o planejado B no prazo planejado e com um custo menor do que o planejado C no prazo e com o custo planejado D com o custo planejado, mas atrasado em relação ao planejado E com atraso e com um custo maior do que o planejado

266 Q103624

Ciência da Computação

Ano: 2014