261 Q789189
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas é o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.

262 Q789186
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.

263 Q789185
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

As operações realizadas em um projeto normalmente possuem recursos ilimitados no tempo. Isso é importante porque o ciclo de vida do projeto depende dessas operações para que o cronograma seja cumprido.

264 Q789184
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Em gerenciamento de projetos, as operações são caracterizadas por objetivos que podem ser medidos qualitativa e financeiramente.

265 Q789183
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Um projeto progressivo é aquele que estabelece uma sequência de fases para se alcançar algum objetivo, garantir um bom gerenciamento e determinar o início e fim do projeto.

266 Q789126
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos.

Considerando o método de diagrama de precedência e os tipos de precedência, é correto afirmar que a boa prática relacionada à criação de cronogramas indica que uma atividade não deve ter mais de uma predecessora.

267 Q789124
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos.

Se, em determinada data de status, um projeto possui índice de desempenho de prazo (IDP) de 1,1 e índice de desempenho de custo (IDC) igual a 0,9, então, nessa data de status, o projeto está custando mais caro que o planejado.

268 Q788553
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca de planejamento de sistemas de informação e de formalização e controle nas organizações, julgue os itens de a 120. No planejamento organizacional, a técnica de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa é muito útil para se obterem resultados proveitosos em reuniões de trabalho para a compreensão de um problema. Por meio dessa técnica, as ideias são organizadas em um diagrama em forma de espinha de peixe, destacando-se o problema específico em questão (cabeça do peixe) e identificando-se as possíveis causas-raiz (espinhas) que originam esse problema ou que cooperam com a sua existência.
269 Q788552
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca de planejamento de sistemas de informação e de formalização e controle nas organizações, julgue os itens de a 120. A técnica de comparação entre o que foi realizado e o que foi esperado é uma das fases constituintes do processo de controle e avaliação de uma estrutura organizacional.
270 Q788551
Ciência da Computação
Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca de planejamento de sistemas de informação e de formalização e controle nas organizações, julgue os itens de a 120. As seguintes etapas podem ser consideradas parte de um método de planejamento estratégico de sistemas de informação que possam formar um plano diretor: levantamento e análise dos sistemas existentes na organização ou aqueles externos a ela e que lhe são necessários; avaliação dos recursos de processamento de informações existentes na organização; e desenvolvimento de um modelo global de sistemas de informação.