De acordo com o Guia do Conjunto de Conhecimentos no Gerenciamento de Projetos (PMBOK), julgue os itens subsequentes.

O gerente de projetos é responsável pelo controle dos recursos atribuídos ao projeto para atender aos seus objetivos, bem como pela otimização dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

De acordo com o Guia do Conjunto de Conhecimentos no Gerenciamento de Projetos (PMBOK), julgue os itens subsequentes.

Se uma indústria de automóveis criar um projeto para a elaboração de novo modelo de veículo e esse projeto chegar ao seu final quando o novo modelo for criado, a produção dos diversos exemplares do carro deverá ser conduzida como outro projeto, por tratar-se de um trabalho operacional.

O gerenciamento de aquisição do projeto é uma área de conhecimento do guia PMBOK, versão 3.0, que inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Com relação a essa área de conhecimento, julgue os itens que se seguem.

O processo planejar compras e aquisições é responsável pelo desenvolvimento dos critérios de avaliação usados para classificar ou pontuar propostas de fornecedores.

O gerenciamento de aquisição do projeto é uma área de conhecimento do guia PMBOK, versão 3.0, que inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Com relação a essa área de conhecimento, julgue os itens que se seguem.

O processo planejar compras e aquisições identifica quais necessidades do projeto podem ser mais bem atendidas pela compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização do projeto. Esse processo inclui a análise dos riscos envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar.

O gerenciamento de custos do projeto é uma área de conhecimento definida no guia PMBOK, versão 3.0, e inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos. Quanto aos processos dessa área de conhecimento, julgue os itens a seguir.

O controle de custos do projeto inclui o controle dos fatores que criam mudanças na linha de base dos custos e, portanto, pode gerar atualizações nessa linha de base dos custos.

O gerenciamento de custos do projeto é uma área de conhecimento definida no guia PMBOK, versão 3.0, e inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos. Quanto aos processos dessa área de conhecimento, julgue os itens a seguir.

A estimativa de custos pode usar o custo real dos projetos anteriores como base para estimar os custos do projeto atual. Essa é uma técnica que, apesar de ter menor custo, em geral é menos precisa.

O gerenciamento de custos do projeto é uma área de conhecimento definida no guia PMBOK, versão 3.0, e inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos. Quanto aos processos dessa área de conhecimento, julgue os itens a seguir.

A estimativa de custos envolve o desenvolvimento dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade do cronograma e o estabelecimento de uma linha de base dos custos totais para a medição do desempenho do projeto.

Julgue os seguintes itens à luz do guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK), versão 3.0, publicado pelo PMI (Project Management Institute).

O gerenciamento do escopo do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto é o processo dessa área de conhecimento que aborda e documenta as características e limites do projeto e seus produtos.

Julgue os seguintes itens à luz do guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK), versão 3.0, publicado pelo PMI (Project Management Institute).

O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. A transição de uma fase para a outra normalmente é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega sem, entretanto, significar que o término formal de uma fase inclua a autorização da fase seguinte.

Julgue os seguintes itens à luz do guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK), versão 3.0, publicado pelo PMI (Project Management Institute).

A criação de um novo produto de software pode ser conduzida como um projeto que terá seu final declarado com a sua entrega. Depois de implantado o produto de software, pode ser criado um novo projeto com o objetivo de gerenciar as atividades que são necessárias para que o software se mantenha operacional.