A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

Análises SWOT, também chamadas de análises de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, são comumente aplicáveis durante o gerenciamento de aquisições.

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

São de responsabilidade da gerência de integração de projetos a elaboração e a distribuição de documentos contendo informações como atrasos no cumprimento das etapas de um projeto, previsões para encerramento de etapas, sumário das mudanças solicitadas, conjunto das ações corretivas recomendadas e atualizações sobre o relato de desempenho do projeto.

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

No projeto para desenvolvimento de um novo produto de software, a garantia da qualidade e o controle da qualidade são processos que apresentarão maior foco na qualidade do processo de realização do produto e na qualidade do produto fruto da realização do projeto, respectivamente.

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

Espera-se que a liberação de novas versões de estruturas analíticas do projeto (EAP), também chamadas de estruturas de decomposição de trabalho (WBS), apresentem impacto mais imediato sobre o tempo e os custos de um projeto que sobre os riscos e a qualidade do projeto.

A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.

O modelo PMBOK foi elaborado especialmente visando ao suporte a projetos de desenvolvimento de software.

Considerando que um processo de correção normalmente é mais caro que um processo de planejamento, no PMBOK está envolvida a dimensão da qualidade em que a meta é

O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

Os processos necessários em um projeto com o objetivo de assegurar que esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, segundo as áreas de conhecimento do PMBOK, compõem o subconjunto de gerenciamento

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

O PMBOK (project management body of knowledge) classifica os processos em cinco grupos: processos de concepção, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$ 400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referência inicial.

Considere-se que, durante certo tempo, haja paralisação das atividades dos empregados envolvidos no projeto. Nessa situação, durante o período de paralisação, o componente desperdício deverá ficar fora dos custos.