Acerca das informações apresentadas na figura acima e dos conceitos de gerência de projetos de software, julgue os itens a seguir.

I A definição dos requisitos de um software recebe influência, em menor escala, da arquitetura de sistema em adoção para desenvolvimento do software, e, em maior escala, do modelo de ciclo de vida de projeto adotado para desenvolvimento desse software.

 II A cultura de uma organização apresenta maior associação com a arquitetura do software em desenvolvimento, quando comparada com a sua associação aos artefatos de projeto a serem produzidos.

III A definição do modelo de ciclo de vida de um projeto recebe menor influência dos ri... Ver mais

Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando

Riscos reduzidos mais cedo porque os elementos são integrados progressivamente é uma vantagem, no processo RUP, da abordagem

Em um projeto baseado no processo RUP, a ênfase à arquitetura do sistema é dada na fase de

Analise as seguintes afirmações sobre GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE.

I. O objetivo do planejamento de um projeto de software é realizar estimativas razoáveis de recursos, custo e cronograma, considerando eventuais restrições impostas pelos requisitos do cliente.

II. Uma importante técnica de estimativa de tamanho é a de Pontos por Função, em que o tamanho do software é medido pela funcionalidade deste. Entre os parâmetros da métrica, estão a quantidade de entradas, de saídas e de consultas feitas pelo usuário.

III. O modelo COCOMO é uma hierarquia de modelos de estimativa que tratam das diversas etapas de construção do software, abrangendo desde os primeiros estágios da engenharia de software, passando... Ver mais

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

Relacione os itens da primeira coluna com os conceitos da segunda coluna e assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta de relacionamento, de cima para baixo.

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

As três (3) principais variáveis que precisam ser controladas em gerência de projetos são:

Assinale a opção correta no que se refere a gerência de projetos.