1 Q95963
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A segurança de sistemas de informação pode ser considerada em termos de serviços básicos de segurança: autenticação, integridade, confidencialidade e disponibilidade. Os três primeiros são implementados normalmente com o uso de técnicas de criptografia. Acerca dos sistemas criptográficos utilizados para provimento de serviços de segurança a sistemas de informação, julgue os itens a seguir.

Sistemas de criptografia assimétricos são também conhecidos como sistemas de chave pública, e sua operação não depende da utilização de chaves secretas.

2 Q95961
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A segurança de sistemas de informação pode ser considerada em termos de serviços básicos de segurança: autenticação, integridade, confidencialidade e disponibilidade. Os três primeiros são implementados normalmente com o uso de técnicas de criptografia. Acerca dos sistemas criptográficos utilizados para provimento de serviços de segurança a sistemas de informação, julgue os itens a seguir.

Serviços de autenticação com não-repudiação podem ser providos independentemente tanto por sistemas de criptografia simétricos como por sistemas de criptografia assimétricos.

3 Q95960
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

Os diagramas de Gantt, usados nas ferramentas automáticas de gerência de projetos, permitem planejar e acompanhar a evolução de fatores como a duração das tarefas, as possibilidades de antecipação e adiamento de datas de início e término de tarefas, as precedências entre tarefas etc., bem como permitem designar as pessoas envolvidas e o esforço necessário para cada tarefa de um projeto.

4 Q95959
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

A associação do método PERT com os diagramas de Gantt resulta em uma ferramenta de gerência de projetos cuja eficiência não pode ser igualada usando o método CPM com os mesmos diagramas de Gantt.

5 Q95957
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

Tanto PERT quanto CPM foram implementados em uma variedade de ferramentas automáticas disponíveis virtualmente para todo tipo de computador pessoal.

6 Q95956
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

O foco dos métodos PERT e CPM é a identificação das tarefas para realização do projeto.

7 Q95955
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Na gerência de projetos de sistemas de informação, podem ser usadas várias técnicas e ferramentas de escalonamento como PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), tanto para planejar quanto para acompanhar o desenvolvimento de projetos. Acerca desses métodos e ferramentas, julgue os itens abaixo.

O método PERT permite avaliar a duração do projeto como um todo com base em projetos passados, de maneira oposta à do método CPM que tem base na definição de um caminho crítico, ou seja, a cadeia de tarefas que determina a duração do projeto.

8 Q95953
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Riscos relativos a requisitos dos usuários preocupam os reponsáveis pelos projetos, pois, caso ocorram problemas no desenvolvimento, há impactos na qualidade do software percebida pelos usuários, mesmo que tais impactos possam ser imputados aos próprios usuários.

9 Q95949
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Como os riscos são de todo modo imprevisíveis, os responsáveis pelos projetos de software não se preocupam com eles na fase de planejamento, preferindo encontrar soluções à medida que os problemas forem surgindo.

10 Q95947
Ciência da Computação
Ano: 2002
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No contexto da gerência de projetos de software, a atividade de planejamento de projetos inclui a estimação de custos, recursos, esforços, prazos e cronograma, sendo a qualidade das estimativas fundamental para o sucesso do desenvolvimento de um software. A respeito desse processo de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.

Os modelos de estimativa de projetos, a exemplo de function-points e COCOMO, permitem realizar previsões que precisam ser calibradas para cada tipo de organização, pois mostram-se relativamente heterogêneas de uma para outra organização.