A análise do balanço patrimonial representa uma fonte de informações necessária para a tomada de decisões de investimentos, estabelecendo no lado esquerdo do balanço a combinação mais apropriada entre financiamentos a curto e a longo prazo.

O administrador financeiro deve fixar e tentar manter certos níveis ótimos para cada tipo de ativo circulante.

As decisões de investimento relacionam-se com o lado direito do balanço patrimonial, representando o montante de recursos aplicados em ativos circulantes e ativos permanentes.

O objetivo fundamental das decisões de investimento é avaliar o fluxo de caixa da empresa e desenvolver planos de financiamento que assegurem uma estrutura ótima de capital.

Formal, declaração de missão, uma análise de mercado, projeções financeiras, uma descrição das estratégias, os objetivos.

Informal, declaração de missão, uma análise de mercado, balanço financeiro, um estudo de cenários, as metas.

Formal, declaração de valores, uma análise de mercado, balanço patrimonial, um visão de futuro, os objetivos.

Informal, declaração de missão, uma análise interna da empresa (pontos fortes e fracos), projeções financeiras, uma descrição das estratégias, as metas.

V, V, V, F

V, V, F, V

F, V, V, V

F, F, F, F

A tecnologia da informação é algo novo, que passou a infl uenciar os negócios das empresas somente no século XXI.

A tecnologia da informação facilita a tomada de decisão e o desempenho de todas as tarefas de comunicação.

Muitas atividades gerenciais foram alteradas pela tecnologia da informação.

Algumas funções de controle que os gerentes precisavam realizar pessoalmente foram absorvidas pela tecnologia da informação, através dos computadores.

o projeto de viabilidade constitui-se no conjunto de informações em que a grande maioria dos parâmetros críticos, para a fase de implantação, já se encontra defi nida e congelada.

o projeto fi nal é um projeto de estudo e análise, ou seja, é um projeto que procura verifi car a viabilidade ao nível interno da própria empresa.

projeto de fi nanciamento é um projeto feito para atender às exigências e quesitos dos órgãos fi nanciadores e/ou órgãos que concedem incentivos.

o projeto de viabilidade, via de regra, resulta do preenchimento de formulários padronizados que são distribuídos pelos órgãos que darão fi nanciamento e/ou incentivos.

Contabilidade.

Fluxo de Caixa.

Projetos.

Recursos Humanos.

Variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, humanas, sociais, demográfi cas e ecológicas.

Variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográfi cas e contábeis.

Variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográfi cas e ecológicas.

Variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, fi siológicas e ecológicas.

Marketing é simplesmente a intenção de entender e atender o mercado.

Uma empresa pode até atingir resultados bastante satisfatórios ao montar um esquema de marketing, onde cada uma das suas funções é exercida por um especialista independente. Até porque isso tende a ser extremamente barato para ela e há ganhos em termos de efi ciência e efi cácia.

Todas as funções do marketing remetem a duas fi nalidades primordiais. Uma gira em torno da identifi cação de "nichos" de mercado ou oportunidades de demanda, inadequadamente satisfeitas pelas ofertas existentes, seja da própria empresa seja de seus concorrentes; outra consiste em conquistar e preencher esses nichos com o mínimo de recursos e custos operacionais.

O marketing não pode nem deve ocupar uma posição subordinada no organograma da empresa – à de vendas, por exemplo, ou à diretoria comercial, como costuma ser no Brasil. Ele precisa estar bem próximo à presidência e ao Conselho para poder contribuir e participar da tomada de decisões estratégicas.

Podemos observar que os elementos básicos de um Plano de Marketing estão tão entrelaçados que pouco importa a sua ordem cronológica, uma vez que haja clareza de intuito de exposição do plano.

Toda empresa precisa de um Plano de Marketing que una as pessoas em torno de seus objetivos e estabeleça metas para o presente, somente com base nos dados do passado.

Um Plano de Marketing jamais deve ser uma mera coletânea de informações e dados, mas, ao contrário, deve mostrar as interdependências das ações e dos dados, e também refl etir as ambições da empresa e de sua fé no futuro, ambas colocadas num contexto imaginário, mas de maneira mais tangível possível.

Existem incontáveis modelos de Plano de Marketing, mas nenhum funciona sem o envolvimento e o comprometimento das pessoas que participam da sua execução.

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