Questões sobre PMBOK da CESGRANRIO

A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.

Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?

  • A. Decomposição e Opinião especializada
  • B. Geração de alternativas e Análise do produto
  • C. Grupos de discussão e Protótipos
  • D. Análise de documentos e Diagrama de contexto
  • E. Benchmarking e Mapas mentais
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Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5a edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:
  • A. Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos.
  • B. Documentar decisões e identificar fornecedores em potencial.
  • C. Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos.
  • D. Identificar fornecedores potenciais e obter respostas dos fornecedores.
  • E. Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.
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Um dos principais benefícios do processo de Planejar Aquisições, que constam do PMBOK 5a edição, é a(o)
  • A. documentação de acordos para futura referência.
  • B. determinação de quanto é necessário contratar.
  • C. garantia de que o desempenho dos fornecedores atinja os requisitos.
  • D. garantia de que as partes interessadas internas estejam de acordo com os termos do contrato.
  • E. alinhamento das expectativas das partes interessadas internas e externas.
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De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de
  • A. gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo
  • B. monitorar o andamento do escopo do projeto
  • C. registrar a qualidade para avaliar o desempenho de acordo com métricas
  • D. formalizar a aceitação das entregas realizadas do projeto
  • E. controlar a entrega dos resultados esperados de acordo com o cronograma
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Quais os processos que pertencem ao grupo de processos de planejamento do PMBOK 4ª edição?

  • A.

    Desenvolver o termo de abertura do projeto, coletar os requisitos e criar a estrutura analítica do projeto.

  • B.

    Identificar as partes interessadas, coletar os requisitos e estimar a duração das atividades.

  • C.

    Coletar os requisitos, realizar a garantia da qualidade e criar a estrutura analítica do projeto.

  • D.

    Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto.

  • E.

    Coletar os requisitos, definir o escopo e realizar o controle da qualidade.

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Segundo o PMBOK 4ª edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projetos, os níveis de custo e de pessoal são

  • A.

    constantes em todo o ciclo de vida do projeto.

  • B.

    altos no início do projeto.

  • C.

    altos quando o projeto é finalizado.

  • D.

    baixos enquanto o projeto é executado.

  • E.

    baixos no início do projeto.

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