Banca:
Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
As estruturas organizacionais basicamente tentam minimizar ou controlar a influência das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências indesejáveis da ____________________ - pressuposto inerente à existência das organizações.
Banca:
Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Assinale a alternativa correta. É o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do grupo. Trata-se da:
Banca:
Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Assinale a alternativa correta. O grau de coincidência entre a qualidade planejada e o desempenho, formato ou conteúdo que o produto ou serviço apresenta na realidade é chamado de:
Banca:
Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. _____________________ os métodos de classificação podem ser divididos em três tipos: funcional, organizacional e por assuntos.
Banca:
Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Assinale a alternativa correta. É uma vantagem limitada à existência de um Estado, o que, consequentemente, tornam variadas as noções de cidadania de um país para o outro, havendo cidadãos brasileiros, cidadãos argentinos, etc. Em síntese, trata-se da:
Banca:
Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
De acordo com os diferentes estilos de liderança, analise as afirmativas abaixo, dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. Compreende uma característica da liderança autocrática:
( ) O líder desenvolve a determinação, a responsabilidade e a criatividade dos membros do grupo.
( ) O líder realiza a transferência do poder e de influência para outros membros do grupo.
( ) O líder centraliza o poder e enfraquece as iniciativas individuais.
( ) O líder explora e estimula a dependência mediante a satisfação de necessidades pelos liderados.