A 1-B; 2-C; 3-D; 4-A.  B 1-B; 2-D; 3-C; 4-A.  C 1-D; 2-A; 3-C; 4-B.  D 1-A; 2-B; 3-D; 4-C. 

A reduções no tempo de processamento da produção e maior movimento de material entrando e saindo do estoque B transações reduzidas e sistemas de planejamento e controle da produção simplificados. C tempo de troca reduzidos e menor resposta às demandas do mercado. D reduções do estoque e aumento do custo de mão de obra. E reduções de espaço e aumento no custo da qualidade.

A Trata?se de uma maneira simples de acionamento de materiais de reposição, fundamentada em sinais visuais, às vezes acompanhados de sinalizações sonoras. B Desde sua origem, o sistema Kanban se fundamenta em recursos de telecomunicações, como tecnologia bluetooth e sinais de radiofrequência. C O Kanban ajudou a transformar, de modo pontual, a produção, limitando?se na diminuição das ordens de serviço e tempo devido aos trâmites burocráticos. D O Kanban fica restrito aos processos produtivos internos da organização, não tendo aplicabilidade em processos interorganizacionais. E No âmbito interno da organização, os Kanbans mais comuns se prestam ao processo de marketing ede vendas.

A Scrum Board. B Gantt Chart. C Kanban. D PDCO. E Mind Pop.

A Controle de inventário regular para monitorar os níveis de estoque e evitar perdas ou desvios. B Armazenamento de itens em excesso para garantir que a empresa sempre tenha uma grande quantidade de produtos disponíveis, independentemente da demanda real. C Análise de giro de estoque, que permite identificar quais itens têm maior rotatividade e ajustam os pedidos de reposição conforme a demanda.  D Just in Time (JIT), que visa reduzir ao máximo os estoques, baseando-se no fornecimento de materiais apenas quando necessário para a produção, sem garantir a segurança de estoque para imprevistos.