Os estoques das farmácias hospitalares abrigam uma grande diversidade de produtos, dificultando o planejamento de seu ressuprimento. Como cada grupo de medicamentos tem determinadas peculiaridades gerenciais (como giro, preço, consumo, prazos de entrega) e suas demandas incorporam alta aleatoriedade, é interessante que o gestor dos estoques separe os produtos em grupos que possuam características gerenciais semelhantes (Corrêa, Gianesi e Caon, 2001). Dentre os métodos mais utilizados para gerenciamento de estoques, é correto afirmar que na
classificação ABC, os materiais de consumo da classe A representam cerca de 20%, em reais, do valor total do estoque.
classificação XYZ, os materiais classificados como X são aqueles que não têm similar e sua falta será crítica para o hospital.
classificação ABC, os materiais da classe C agrupam cerca de 70% dos itens, englobando itens menos importantes.
abordagem do lote econômico de compras (LEC), quando o nível de estoque cai a um valor estabelecido, um pedido de ressuprimento é expedido para o fornecedor.
abordagem do Ponto de Pedido (PP), um plano de suprimento que minimize o custo total é definido integrando a demandada anual, custo da aquisição e falta, custo do item, custo da manutenção; a somatória dos custos (com forma de U) é realizada determinando o PP.
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