Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK...

Segundo o PMI (Project Management Institute) em seu PMBOK (Project Management Body of Knowledge), as atividades de controle são fundamentais à gestão de projetos e devem ocorrer desde a atividade de planejamento do projeto até a sua finalização e entrega. Como ferramentas para a gestão de projetos, citam-se

I - 5W1H;

II - gráfico de Gantt;

III - PERT-CPM;

IV - análise de Pareto;

V - controle orçamentário;

VI - controle de alocação de recursos.

As ferramentas que possibilitam a visualização do sequenciamento das atividades, geralmente através do uso de sistema computacional próprio de gerenciamento de projetos, e, consequentemente, o controle de sua evolução ao longo do tempo do projeto são: