Quando introduzida a gestão por resultado em uma organização pública, é importante evitar a
definição de metas precisas que exijam constante avaliação e revisão dos planos.
segmentação das metas em objetivos menores sob a responsabilidade de setores específicos.
interdependência entre as metas de departamentos, favorecendo a autonomia gerencial.
ênfase na hierarquização da organização e os controles formais voltados a processos.
definição das responsabilidades pelos resultados em agentes específicos.
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