Na estrutura organizacional de tipo linear
a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
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