Conforme o PMBOK (4. ed), pode ser usado para avaliar se o cronograma do projeto é praticável sob condições adversas e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas, o
nivelamento de recursos.
método da cadeia crítica.
método do caminho crítico.
resultado da análise da rede do cronograma.
resultado da análise do cenário "E se".
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