Segundo o PMBOK – Terceira Edição-2004, “A área de conhecimento em gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.” Considerando essa área de conhecimento, o processo
“Monitorar e controlar o trabalho do projeto” é realizado para monitorar as alterações do projeto associadas com a execução e o encerramento. São tomadas ações corretivas para controlar o desempenho do projeto. O monitoramento é um aspecto do gerenciamento de projetos que é realizado entre a fase de execução e a fase de encerramento do projeto.
“Controle integrado de mudanças” é realizado somente após o encerramento do projeto. O controle nesta fase é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
“Encerrar o projeto” envolve a realização da parte de encerramento do projeto do plano de gerenciamento do projeto. Em projetos com várias fases, o processo “Encerrar o projeto” encerra a parte do escopo do projeto e as atividades associadas, aplicáveis a uma determinada fase.
“Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto” é o responsável por coletar, medir e disseminar as informações sobre o desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
“Desenvolver o termo de abertura do projeto” é responsável por documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares no plano de gerenciamento do projeto.
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