Questões Concurso Prefeitura de armação de Buzios - RJ

O inventário é a contagem dos materiais existentes para comparação periódica com as fichas de estoque ou com o banco de dados de um sistema de administração de materiais.

O inventário físico é feito periodicamente, quase sempre no encerramento do período fiscal da organização, para efeito de balanço contábil.

O inventário rotativo é feito por meio de uma programação mensal da organização, envolvendo determinados itens de materiais com a paralisação da área inventariada.

Os inventários gerais são feitos no final do exercício fiscal da organização, abrangendo a totalidade dos itens de estoque de uma só vez.

Uma das etapas do inventário é a arrumação física, que permite um trabalho mais rápido e inteligente de contagem.

o modelo japonês JIT – JUST IN TIME , que as empresas americanas se recusaram a adotar, demonstrou eficiência consistente, mas o que realmente esse método fez foi a modelagem cuidadosa das tolerâncias de tempo, o que exigiu um sincronismo bem mais sofisticados que os métodos anteriores.

o modelo japonês JIT JUST IN TIME visa à produção de peças e produtos de acordo com um cronograma e um esquema preestabelecido, enquanto o MRP, sigla americana para Planejamento de Recursos Materiais, permite que a programação se ajuste às novas necessidades dos clientes, o que torna o planejamento muito mais flexível.

a reengenharia surgiu como solução para as empresas resolverem problemas de lentidão, pedidos e encomendas atrasados ou com problemas de última hora, com mudanças gradativas dentro da própria empresa, buscando o sincronismo de toda a cadeia de fornecedores envolvida na produção.

o nível de sincronização de cada cadeia de suprimentos é inversamente proporcional ao valor agregado ao desempenho de toda a cadeia de suprimentos.

a indústria do sincronismo deverá expandir-se por conta da competição constantemente acirrada, mas está inserida em um grande paradoxo: quanto mais se sincroniza um sistema em um determinado nível, mais o dessincronizaemoutro.

baseia-se em equipes de especialistas, como ocorre com a administração da qualidade total, com a participação de todos os funcionários.

é uma maneira de pensar e de agir baseada em alguns princípios, como, por exemplo, treinar intensamente e capacitar todas as pessoas.

é estático, com manutenção do status quo , o que proporciona estabilidade aos processos nos quais esse método é utilizado.

propõe mudanças imediatas e visíveis que funcionam como efeito demonstração, para que as equipes se motivem com os resultados imediatos.

reestrutura os processos tal como a reengenharia, divergindo desta porque busca a solução em equipes internas, enquanto a reengenharia busca equipes externas.

a equação do abastecimento necessita de mais variáveis, além da variável transporte; a logística militar, que contribuiu decisivamente para a vitória dos aliados na segunda Guerra Mundial, inibiu as empresas em relação à utilização dos seus ensinamentos.

a divulgação das técnicas de pesquisa operacional inibiu a aceitação de uma nova visão logística; essa área propôs a quantificação da gestão, por meio da criação de modelos matemáticos para solução dos problemas administrativos complexos, em especial, os de transporte.

a teoria dos sistemas popularizou o conceito de otimização do sistema, visto como um todo, por oposição à subotimização de uma ou algumas de suas partes.

as técnicas de pesquisa operacional influíram na aceitação de uma nova visão logística; essa área propôs a qualificação da gestão, por meio da criação de modelos descritivos para solução dos problemas administrativos complexos.

a equação do abastecimento se encerra com a variável transporte; a logística militar, que contribuiu para a vitória dos aliados na segunda Guerra Mundial, incitou as empresas a adotar seus ensinamentos.

ambas utilizam cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da produção que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e a programação de materiais especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

somente a programação de materiais utiliza cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da produção que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e a programação de materiais especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

somente a programação da produção utiliza cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da materiais que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e que se especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

ambas utilizam cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da materiais que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e que se especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.

ambas utilizam cronograma para conciliar as variáveis tempo e quantidade; é por meio da programação da produção que se determina a necessidade de materiais para abastecer o processo produtivo e que se especifica a quantidade de materiais e a data em que eles terão que estar á disposição da produção.