Questões Concurso MPE/RS

A mudança organizacional é um processo induzido de fora para dentro da organização para evitar a resistência dos seus membros.

Tanto na perspectiva Taylorista como na Teoria da Contingência a mudança organizacional depende do envolvimento e aceitação dos novos objetivos organizacionais por parte dos seus membros.

O medo e a incerteza com relação ao processo de mudança organizacional podem se manifestar como resistência e devem ser levados em consideração no seu planejamento.

A cultura organizacional é um obstáculo e deve ser transformada previamente para que o processo de mudança tenha sucesso.

A perspectiva da mudança organizacional vê as organizações como máquinas feitas de partes que se interligam, cada uma desempenhando um papel claramente definido no funcionamento do todo.

concentra sua energia na organização de cursos voltados para uma qualificação profissional cada vez mais especializada do quadro funcional.

investe na descoberta de novas fontes de recrutamento para trazer profissionais mais qualificados para a organização.

foca sua atuação no diagnóstico do perfil salarial dos cargos gerenciais da sua organização.

desenvolve competências nos profissionais para que estes se comprometam cada vez mais com os objetivos da organização.

amplia constantemente suas competências, visando incorporar novas áreas de atuação dentro da organização.

a Autopoiesi, que se desdobra em Extroversão, Sistematização e Socialização.

a Iniciativa Criadora, complementada pela Catalização, Cristalização e Conversão.

a Geração de Conhecimento, que compreende a circulação, a apropriação e o compartilhamento.

o Brainstorming, seguido do Empowerment, do Benchmarking e do Job Enrichment.

a Conversão de Conhecimento, através do qual o conhecimento tácito e explícito é expandido qualitativa e quantitativamente.

Toda pessoa orienta seu comportamento a partir de mais que um único tipo de motivação.

Apenas algumas pessoas alcançam a satisfação das necessidades localizadas no topo da pirâmide.

A satisfação de um nível inferior de necessidades não é obrigatória para que surja imediatamente um nível mais elevado no comportamento.

As necessidades fundamentais podem ser expressas por diferentes tipos de comportamento.

Toda necessidade primária não atendida passa a ser considerada uma ameaça psicológica.

I.

II.

III.

I e II.

I e III.