Questões de Administração do ano 2010

A qualidade de vida no trabalho consiste em uma série de atividades (ginástica laboral, esporte para trabalhadores, programas de voluntariado) cujo objetivo é tornar o trabalho mais satisfatório e produtivo.

A ambiguidade de papéis pode ser exemplificada pelo caso de um gerente do posto de comando de uma loja de departamentos, cujas orientações para gerenciamento da equipe provenham de dois departamentos diferenciados e que, muitas vezes possuam consequências divergentes.

O controle sobre o trabalho se restringe à análise do quanto o ritmo de trabalho é definido pela máquina ou do quanto a máquina define quando o empregado deve agir.

As estratégias de mediação visam responder, do melhor modo possível, à diversidade de contradições que caracteriza o custo humano do trabalho, podendo, muitas vezes, superar efeitos nocivos das condições de trabalho.

A abordagem mais adequada para programas de combate ao uso do álcool é aquela que combina exemplos de prejuízos relacionados ao álcool com estímulo a atividades de lazer e socialização alternativas. Tais iniciativas garantem a efetividade do programa.

visa a traçar as metas a serem alcançadas pela empresa.

requer capacidade emocional para prestigiar pessoas.

diz respeito aos profissionais que têm funções de comando.

busca adequação das atividades às pessoas e aos recursos.

está direcionada à avaliação do desempenho profissional.

Executar as rotinas administrativas.

Elaborar planejamentos estratégicos.

Atuar dentro dos princípios gerenciais.

Montar diagramas, cronogramas e organogramas.

Criar um clima de proximidade irrestrita com subordinados.

I, apenas.

II, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

planejam com firmeza de propósitos e não perdem o foco na tarefa que têm a desempenhar.

se aproximam em função de suas afinidades e geram um grupo coeso em que a identidade garante o sucesso.

se organizam em torno de uma liderança que impõe ao grupo as coordenadas e etapas do trabalho a ser realizado.

possuem um objetivo comum e interagem para que as competências individuais promovam um bom resultado coletivo.

estabelecem os papéis de cada componente e definem quem será o centralizador e o executor, segundo objetivos singulares.