Questões de Administração do ano 2010

a organização paga e deve ter obrigatoriamente serviços recíprocos dos seus empregados.

os empregados devem ter a reciprocidade do salário.

o Estado deve garantir a reciprocidade das empresas com os empregados, obrigando o empregador a oferecer benefícios.

a organização funciona como um sistema que recebe contribuições dos participantes em troca de incentivos ou alicientes.

estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar alterações muito grandes.

consistência, ou seja, congruência em sua aplicação, não importam os níveis ou áreas afetados.

complexidade, ou seja, nível de abordagem que permita utilização em organizações de variados tamanhos.

generalidade, ou seja, possibilidade de aplicação global e compreensiva para toda a organização.

flexibilidade, ou seja, possibilidade de suportar correções, ajustamentos e exceções, quando necessários.

objetivos da organização, planejamento da organização, auditoria, previsão e programas de ação de recursos humanos.

rotatividade de pessoal, situação do mercado, necessidade da organização quanto aos seus recursos humanos e absenteísmo.

política salarial da organização, tipo de supervisão exercido sobre o pessoal.

três estágios: planejamento, programação e avaliação.

critérios de avaliação do desempenho.

incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.

acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.

capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.

incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos.

criar condições psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem pesquisas de clima e programas de qualidade de

manutenção de uma ação disciplinadora.

busca constante de resultados.

utilização eficaz de seus subordinados.

aplicação do treinamento em sala de aula.

administração da carreira de cada subordinado.