Questões de Arquitetura de Programação controle e fiscalização de obras

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FCC - TRT 23ª - Analista Judiciário - Arquitetura - Segurança do T - 2011
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

O Planejamento executivo de obras consiste em detalhado estudo de todos os métodos, materiais e práticas construtivas, sendo avaliado no processo de projeto e reavaliado no processo de produção.


Processo de Projeto:

- Planejamento geral do empreendimento, considerando os elementos disponíveis.

Processo para a Produção:

- Revisão do planejamento, considerando o aporte de pessoal, de materiais e equipamentos.
- Análise do planejamento para definição das melhores alternativas (relação custo/benefício).

São agentes do processo técnico de projetos:

a) os órgãos de aprovação (Municipais, Estaduais e Federais), a Empreendedora e o Cliente.
b) a Financeira, os órgãos de aprovação (Municipais, Estaduais e Federais) e a Incorporadora.
c) a Empreendedora, o Empreiteiro e o Escritório de Projetos.
d) o Projetista, a Empresa de Construção Civil e a Gerenciadora.
e) o Escritório de Projetos, a Financeira e a Empresa de Construção Civil.

FCC - TRT 23ª - Analista Judiciário - Arquitetura - Segurança do T - 2011
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

O cronograma físico da disponibilidade financeira da empresa deve apresentar com clareza a diferença entre receitas e despesas. Definidas, respectivamente, como:

a) Valor da obra ( forma de pagamento e disponibilidade de caixa da empresa ) e Custos do empreendimento (mão de obra, materiais, leis sociais e demais custos).
b) Custos do empreendimento (mão de obra, materiais, leis sociais e demais custos) e Valor da obra ( forma de pagamento e disponibilidade de caixa da empresa ).
c) Valor da administração da obra (equipamentos e ferramentas, consumos, refeições, transportes etc) e Custo da obra (materiais, mão de obra etc) .
d) Custo da obra ( materiais, mão de obra etc ) e Valor da administração da obra (equipamentos e ferramentas, consumos, refeições, transportes etc ).
e) Valor do empreendimento e Custo da administração da obra.

FCC - TRT 23ª - Analista Judiciário - Arquitetura - Segurança do T - 2011
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

O gestor de projetos tem, entre outras atividades, a função de estabelecer os objetivos e parâmetros a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos. Se a fase do projeto requer identificação e soluções de interfaces, ele deverá

a) integrar o projeto com as fases subsequentes a saber, organização, direção e controle do processo de projeto.
b) planejar as etapas e prazos de desenvolvimento das diversas etapas, no todo e por especialidades de projeto (cronogramas), controlar e adequar os prazos planejados (gestão de prazos).
c) definir os escopos de projeto, segundo especialidades e etapas de projeto, e planejar os custos de desenvolvimento dos projetos.
d) controlar os custos de projeto, garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas e validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas e os projetos.
e) fomentar a comunicação entre os participantes do projeto e gerenciar a compatibilização.

FCC - TRT 23ª - Analista Judiciário - Arquitetura - Segurança do T - 2011
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

O acompanhamento periódico do andamento do empreendimento visa análise comparativa entre o planejado e o executado, em termos de quantidade e custo. Qual ferramenta permite comparar o volume executado e o desembolso?

a) As Partidas de Quantidades ou QTO (Quantity takeoff) ou ainda, Levantamento das Quantidades, que são procedimentos empregados pelo orçamentista para o desenvolvimento das quantidades de trabalho.
b) A Medição da Obra que informa o percentual de obra pronta em relação ao quantitativo orçado inicialmente.
c) O Pacote de Trabalho ou Estimativa Baseada em Montagem que é utilizado para dimensionar o desenvolvimento das partes de trabalho ou de montagem com suas dimensões e custos.
d) A Enumeração de Recursos que fornece uma visão dimensional e metodológica do sistema de construção, preços, recursos e ajustes de produtividade.
e) Os Cálculos de Tarefas que estimulam a produção, pois garante ao operário o pagamento após a conclusão do serviço.

FCC - METRÔ - Analista Trainee - Arquitetura - 2010
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

A classificação quanto à complexidade da vistoria e à elaboração de seu relatório final, de acordo com a necessidade do número de profissionais envolvidos e a profundidade na constatação dos fatos, observando a necessidade do cliente e os estados de conservação, é denominada de

a) laudo.
b) fluxo de manutenção.
c) nível de inspeção predial.
d) gráfico de comprometimento.
e) condições de operação predial.

FCC - METRÔ - Analista Trainee - Arquitetura - 2010
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

O conjunto de atividades e recursos que garanta o melhor desempenho da edificação para atender às necessidades dos usuários, com confiabilidade e disponibilidade, é denominado

a) planejamento estratégico de vistoria.
b) caderno de encargos.
c) cronograma físico financeiro.
d) diagrama de desembolso e aquisição.
e) manutenção predial.

FCC - METRÔ - Analista Trainee - Arquitetura - 2010
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

No acompanhamento e fiscalização de obras, o plano de gestão é muito importante e muitas vezes demonstra o antagonismo entre o plano estratégico e tático.

Nesse contexto, o planejamento estratégico

I. visa comandar e medir.
II. é sistêmico ou logístico, como lei de formação.
III. adota o método dedutivo, efetuando análise.
IV. adota o método indutivo, para promover a síntese.

É correto o que consta em

a) I, apenas.
b) II e IV, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) II, III e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.

FCC - ALE - SP - Agente Téc- Legislativo - Arquitetura - 2010
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

Estimativas por analogia, simulações, diagramas de rede, diagramas de barras (Gantt) e softwares para programação de prazos PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) e CPM ( Critical Path Method ) se referem as ferramentas e técnicas empregadas no processo de projeto para

a) melhoria.
b) avaliação.
c) retroalimentação.
d) diagnóstico e recomendações.
e) gestão de prazos.

FCC - ALE - SP - Agente Téc- Legislativo - Arquitetura - 2010
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

O caderno de encargos deve conter

a) a descrição do projeto com as justificativas para as soluções adotadas, nos aspectos econômico, técnico e artístico.
b) o detalhamento das instalações elétricas, telefônicas e hidrossanitárias, a fim de indicar a posição das tubulações elétricas e hidráulicas para conservação e manutenção do imóvel.
c) a programação temporal da obra, as etapas e seus prazos, e os custos para execução, detalhando os aspectos físicos e financeiros.
d) o conjunto de especificações técnicas, critérios, condições e procedimentos estabelecidos pelo contratante para a contratação, execução, fiscalização e controle dos serviços e obras.
e) a relação dos serviços executados e executáveis e seus respectivos custos globais.

FCC - INFRAERO - Arquiteto - 2009
Arquitetura / Programação controle e fiscalização de obras

O método PERT (Program Evaluation and Review Technique), é muito utilizado no planejamento, revisão e avaliação de projetos, sendo

a) um diagrama de desenvolvimento progressivo.
b) uma técnica que utiliza três estimativas de tempo para cada atividade da rede.
c) uma técnica que utiliza uma estimativa de tempo para cada segmento crítico de tarefas.
d) conhecido como método do caminho crítico.
e) um diagrama de fluxo de trabalho.



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