Questões de Administração de Planejamento estratégico

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FCC - TRE - RR - Analista Judiciário - Administrativa - 2015
Administração / Planejamento estratégico

As organizações estão, a cada dia, mais preocupadas com o processo de mudança na economia, uma realidade que gera riscos e oportunidades. Para enfrentar esse desafio, na preparação do planejamento estratégico, realiza-se uma análise integrada do ambiente interno e externo. Nesse processo, também chamado de analise SWOT, identificam-se as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças. Considerando o relacionamento com o ambiente,

a) os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.
b) as ameaças são dificuldades que o ambiente interno oferece, mas que a organização não consegue controlar.
c) as oportunidades são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização pode aproveitar.
d) os pontos fracos são dificuldades que o ambiente externo oferece e que a organização não consegue controlar.
e) as oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades que permitem conhecer os riscos internos e externos e que a organização não consegue controlar.

FCC - TCM - GO - Auditor Conselheiro Substituto - 2015
Administração / Planejamento estratégico

Suponha que determinada organização pública pretenda utilizar ferramentas reconhecidas de planejamento estratégico para um processo articulado de definição de objetivos e de escolha de meios para atingi-los. Para o escopo pretendido, a referida organização,

a) poderá definir a visão da organização, que consiste na sua própria razão de ser, através do processo de diagnóstico institucional.
b) deverá, como pressuposto para o planejamento, realizar um mapa das competências disponíveis na organização e, a partir deste, definir as diretrizes estratégicas.
c) deverá, preliminarmente, definir sua missão, que constitui a forma como a organização é reconhecida pela sociedade.
d) precisará alinhar visão e cenários, para estabelecer os valores a serem perseguidos.
e) poderá utilizar uma Matriz SWOT, para conjugar análise interna, de competências e deficiências, e externa, de oportunidades e ameaças.

ESAF - Receita Federal - Auditor Fiscal - Prova 1 - 2014
Administração / Planejamento estratégico

Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.

I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em separado.
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização.
III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e visão compartilhada.

a) Somente I e II estão corretas.
b) Somente II e III estão corretas.
c) Somente I e III estão corretas.
d) Nenhuma das afirmativas está correta.
e) Todas as afirmativas estão corretas.

CESPE - ICMBio - Analista Administrativo - 2014
Administração / Planejamento estratégico

No que se refere ao planejamento nas organizações, julgue os itens subsequentes.

Os planos procedimentais de uma organização estarão efetivamente elaborados após terem sido planejados os métodos de trabalho, os modos de execução e as melhorias no processo produtivo.

CESPE - ICMBio - Analista Administrativo - 2014
Administração / Planejamento estratégico

No que se refere ao planejamento nas organizações, julgue os itens subsequentes.

Em uma organização na qual se planejam, por tempo pré-fixado, receitas e despesas correlacionadas à adoção de medidas que orientem o comportamento das pessoas no trabalho, evidencia-se uma correlação entre os planos orçamentários e os planos comportamentais ou regulamentos.

CESPE - ICMBio - Analista Administrativo - 2014
Administração / Planejamento estratégico

No que se refere ao planejamento nas organizações, julgue os itens subsequentes.

Caso a situação atual seja diagnosticada e se estabeleçam os objetivos a serem alcançados, o planejamento estratégico terá cumprido seu objetivo.

VUNESP - EMPLASA - SP - Analista de Desenvolvimento Urb e Reg - Adm Públi - 2014
Administração / Planejamento estratégico

Em um planejamento estratégico, a avaliação da conjuntura econômica e das tendências políticas se dá na

a) formulação dos objetivos organizacionais.
b) análise externa do ambiente.
c) análise interna da empresa.
d) formulação das alternativas estratégicas.
e) formulação do plano de ação.

VUNESP - EMPLASA - SP - Analista de Desenvolvimento Urb e Reg - Adm Públi - 2014
Administração / Planejamento estratégico

As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode adotar para atingir objetivos globais. De um modo genérico, o planejamento estratégico da empresa refere-se ao produto ou

a) ao mercado.
b) ao mecanismo regulatório.
c) à fixação dos objetivos operacionais da empresa.
d) à apreciação das expectativas dos acionistas.
e) à diversificação.

CESGRANRIO - FINEP - Gestão e Planejamento - 2014
Administração / Planejamento estratégico

Uma empresa aérea está enfrentando alguns problemas de competitividade em relação ao setor em que atua. Como está na época de realizar o planejamento estratégico da empresa, foi contratado um consultor que fez uma análise da situação e apresentou um relatório final com as suas forças e fraquezas.
O diretor executivo da empresa, ao olhar o relatório do consultor, ficou preocupado, já que as informações que ali constavam não eram suficientes para realizar o planejamento estratégico.
As informações para a elaboração do planejamento estratégico não eram suficientes porque

a) a missão e a visão da empresa, fundamentais para a compreensão do macroambiente, e sua correlação com as forças da empresa não constavam no relatório.
b) as oportunidades e ameaças, que são os elementos referentes ao macroambiente e fundamentais para compreender as tendências e o cenário do setor, não foram apresentadas.
c) o relatório do consultor referia-se ao macroambiente da organização, faltando, então, as informações relativas ao microambiente.
d) o elemento fundamental para a elaboração do planejamento estratégico, que é o plano de ação, não foi apresentado.
e) o relatório não apresentou os aspectos relacionados ao pessoal, que é o elemento principal no planejamento estratégico da empresa para dimensionar a capacidade da empresa em atender às demandas do mercado.

CESGRANRIO - FINEP - Gestão e Planejamento - 2014
Administração / Planejamento estratégico

O processo de administração estratégica é composto, basicamente, de 6 etapas.
A ferramenta gerencial de SWOT é utilizada na seguinte etapa:

a) Diagnóstico da Situação Atual
b) Análise Estratégica
c) Formulação Estratégica
d) Implementação Estratégica
e) Controle Estratégico )



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