Questões de Administração de Mudança organizacional

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VUNESP - MPE - ES - Agente Técnico - Administrador - 2013
Administração / Mudança organizacional

A mudança organizacional é um conjunto de alterações interdependentes e que se interpenetram intimamente. A tensão nas atividades, interações, sentimentos ou resultados de desempenho no trabalho representam

a) lacuna de desempenho.
b) níveis existentes e desejados de desempenho.
c) senso de identidade.
d) forças exógenas.
e) forças endógenas.

CESPE - TCE - ES - Administração - Economia - 2013
Administração / Mudança organizacional

A alteração do posicionamento de uma organização no mercado devido a variáveis ambientais ou contextuais denomina-se mudança

a) improvisada.
b) transitória.
c) estratégica.
d) planejada.
e) emergente.

VUNESP - MPE - ES - Agente Técnico - Administrador - 2013
Administração / Mudança organizacional

Para a teoria de DO, a única maneira viável de mudar uma organização é mudar a sua cultura, isto é, os sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham. Uma característica do sistema mecânico, que é criticado, reside no (na ))

a) ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
b) confiança e nas crenças recíprocas.
c) interdependência e na responsabilidade compartilhada.
d) controle rigidamente centralizado.
e) participação de decisões descentralizadas.

CESPE - TRT 17ª - Analista Judiciário - Administrativa - 2013
Administração / Mudança organizacional

No que se refere aos processos de mudança nas organizações, julgue os itens subsequentes.

O conceito de descongelamento está associado a dois aspectos essenciais: o apoio, suporte realizado a partir de recompensas, que mantém a mudança, e o reforço positivo, prática proveitosa que torna a mudança bem-sucedida.

CESPE - TRT 17ª - Analista Judiciário - Administrativa - 2013
Administração / Mudança organizacional

No que se refere aos processos de mudança nas organizações, julgue os itens subsequentes.

A mudança é uma das principais características de inovação nas organizações modernas.

CESPE - TRT 17ª - Analista Judiciário - Administrativa - 2013
Administração / Mudança organizacional

No que se refere aos processos de mudança nas organizações, julgue os itens subsequentes.

Para que o grupo que constitui a organização seja usado eficazmente como instrumento de mudança organizacional, os componentes do grupo devem estar aptos a mudar e as pessoas que exercem influência na mudança devem ter desenvolvido intenso sentimento de pertencimento ao grupo.

CESPE - STF - Analista Judiciário - Administrativa - 2013
Administração / Mudança organizacional

Considerando os conflitos e as mudanças em organizações, julgue os itens que se seguem.

Uma forma de gerenciar mudanças nas organizações consiste em criar uma cultura de constante adaptação - reativa e proativa - às pressões e transformações sociais e ambientais nos contextos interno e externo.

CESPE - STF - Analista Judiciário - Administrativa - 2013
Administração / Mudança organizacional

Considerando os conflitos e as mudanças em organizações, julgue os itens que se seguem.

Acordos, relacionamentos mais fortes e aprendizagem individual e coletiva são resultados esperados dos conflitos interpessoais nas organizações, a menos que tais conflitos sejam disfuncionais ou intencionais.

CESPE - STF - Analista Judiciário - Administrativa - 2013
Administração / Mudança organizacional

Considerando os conflitos e as mudanças em organizações, julgue os itens que se seguem.

A incivilidade no trabalho é exemplo de conflito interpessoal baseado nas características de personalidade por haver oposição entre as pessoas devido a antagonismo ou antipatia.

FCC - TRT 12ª - Analista Judiciário - Administrativa - 2013
Administração / Mudança organizacional

A presidente da Human Resource Planning Society de Nova Iorque afirmou que: O problema mais frequente nos projetos de mudança fracassados não são os fatores técnicos, mas sim os fatores humanos considerados.

(Bohlander e Snell. Cengage Learning. p. 12)

Com base nessa afirmação, NÃO constitui um elementochave para a gestão da mudança:

a) manter a comunicação de modo contínuo e pessoal.
b) criar benefícios quantificáveis com correspondência com os avanços obtidos.
c) integrar as mudanças de comportamento necessárias.
d) realizar análise ambiental a fim de identificar o potencial de utilização de novas tecnologias produtivas.
e) vincular a mudança à estratégia corporativa.



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